Leadership bei pixelart: Warum unser gemeinsamer Weg dorthin den Unterschied macht
Viele Unternehmen definieren Führung top-down. Unser Leadership-Verständnis bei pixelart ist anders entstanden: Gemeinsam, aus unserem Arbeitsalltag heraus, Schritt für Schritt, im persönlichen Austausch und bewusst iterativ.
Der Ausgangspunkt
Ein Moment aus unserem Leadership Workshop ist uns dabei besonders in Erinnerung geblieben: Unterschiedliche Perspektiven, unterschiedliche Erwartungen. Wie schnell treffen wir Entscheidungen? Wie viel Abstimmung braucht es wirklich? Und was bedeutet Verantwortung konkret?
In diesen Gesprächen wurde deutlich, dass wir zwar alle Leadership übernehmen, aber nicht immer vom gleichen Verständnis ausgehen. Genau hier haben wir angesetzt, mit dem Ziel, ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln, hinter dem wir als Führungsteam gemeinsam stehen.
Clarity Drives Leadership
Warum Klarheit entscheidend ist
In einer Digitalagentur laufen viele Dinge gleichzeitig. Kundenprojekte, interne Themen und Leadership greifen ineinander, während sich Anforderungen laufend verändern und Prioritäten sich verschieben. Entscheidungen entstehen oft unter Zeitdruck. Was dabei häufig fehlt, ist nicht Kompetenz, sondern Klarheit: Klarheit darüber, was wir von Leadership erwarten und woran sich Führung im Alltag konkret zeigt.
Genau deshalb haben wir uns bewusst dagegen entschieden, Führung einfach vorzugeben. Statt ein fertiges Modell zu definieren, haben wir unsere Führungskräfte standortübergreifend in den Prozess eingebunden. Unser Ziel war es nicht, möglichst schnell ein Ergebnis zu produzieren, sondern ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, das im Alltag wirklich trägt. In diesem Prozess haben wir intensiv diskutiert, bestehende Annahmen hinterfragt und unsere Perspektiven immer wieder geschärft, bis ein klares und tragfähiges Bild von Leadership entstanden ist. Gleichzeitig haben wir uns bewusst extern begleiten lassen, um zusätzliche Perspektiven einzubringen, bestehende Muster zu hinterfragen und unsere Diskussionen gezielt zu challengen.
„Der entscheidende Unterschied war für mich, dass wir Führung nicht erklärt bekommen haben, sondern gemeinsam erarbeitet haben.“
From Insight to Action
Vom Verständnis zur konkreten Umsetzung
Aus diesem gemeinsamen und iterativen Prozess ist unser Führungskompass entstanden. Kein theoretisches Konzept, sondern eine Orientierung, die direkt aus unserer Praxis kommt. Er beschreibt konkretes, beobachtbares Führungsverhalten im Alltag und wird durch klare Verhaltensanker greifbar gemacht. Darauf aufbauend definieren wir:
- welches Führungsverhalten im Alltag sichtbar wird
- welche Verhaltensanker Orientierung geben
- welche Leadership-Kompetenzen es für wirksame Umsetzung braucht
Wirksames Leadership entsteht für uns im Zusammenspiel von Verhalten und Kompetenz. Gleichzeitig war uns klar: Das ist kein Endpunkt, sondern der Ausgangspunkt für kontinuierliche Entwicklung.
Die externe Begleitung hat uns geholfen, bestehende Muster bewusster wahrzunehmen und unsere Diskussionen aus neuen Perspektiven zu führen.
Leadership in everyday practice
Wie wir Leadership im Alltag zum Leben erwecken
Der eigentliche Unterschied zeigt sich deshalb nicht im Kompass selbst. Er zeigt sich darin, wie wir mit ihm im Alltag arbeiten. Leadership entsteht bei pixelart im Zusammenspiel aus Reflexion, Feedback und konkreter Entwicklung.
The core elements
Leadership in action
Wo Leadership sichtbar wird
Besonders sichtbar wird das in typischen Alltagssituationen:
Wenn Prioritäten unklar sind und entschieden werden muss, worauf sich das Team fokussiert.
Wenn ein Konflikt entsteht und aktiv angesprochen wird, statt ihn laufen zu lassen.
Oder wenn Verantwortung übernommen wird, obwohl noch nicht alle Informationen vorliegen. Genau in diesen Momenten zeigt sich, ob Leadership funktioniert.
Was wir dadurch gewinnen, geht über Führung hinaus
Vor allem aber entsteht ein gemeinsames Verständnis, das Orientierung gibt und nicht von einzelnen Personen abhängt.
Sichtbare Verantwortung
Klarere Entscheidungen
Verbindlichere Zusammenarbeit
Unser Fazit
Der Unterschied liegt deshalb weniger im „Was“ als im „Wie“. Leadership ist bei pixelart kein fertiges System, sondern ein gemeinsamer Entwicklungsprozess.
Einer, der nur funktioniert, weil wir ihn gemeinsam tragen und bereit sind, ihn kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Leadership bei pixelart wurde nicht vorgegeben. Es ist aus unserer Organisation heraus entstanden und genau das macht den Unterschied. Wenn Führung im Alltag wirklich wirken soll, reicht es nicht, sie zu definieren.
Man muss sie gemeinsam entwickeln. Und genau dazu möchten wir auch andere ermutigen.
Du möchtest mehr über Leadership bei pixelart erfahren?
Sarah Aichinger
Katrin Lackner
